Firemní semináře, školení, kurzy, imlementace, poradenství, konzultace

Součástí našich služeb je nabídka firemních seminářů šitých přímo na míru,spojená s reálnými projekty a měřitelnými výsledky. Firemní semináře sestavujeme podle individuálních požadavků klienta a v následujících odstavcích můžete načerpat inspiraci.                                       

Pro majitele, ředitele firem, výrobní ředitele:

Lean Manufacturing

Vizuální management - nástroj ke zlepšení podnikových procesů

Standardizované pracovní postupy - výcvik, měření výkonnosti, vizuální systémy řízení, Just in Time, audit...

Kvalitní služby - dobré hospodaření a práce layout (5S), Poka Yoke, kvalita plánování (APQP), FMEA, Andon nebo vizuální signály, kontroly na zařízení a vybavení, preventivní a produktivní údržba (TPM), SPC, Six Sigma

TPM - Total Productive Maintenance, neustálé zlepšování filozofie zaměřená na výkon technického zařízení.Pomůžeme Vám zavést TPM,naučíte se, jak provádět TPM v jednoduchém, zrychleném a nákladově efektivním způsobem.Pochopite pilíře TPM a jak a kdy provádět, aby byl co největší návrat v co nejkratším čase. Objevte správné používání prediktivní technologie jako součást celkového programu spolehlivosti zařízení.

5S systém - Implementace - shromážděte základní informace v aktuálním místě, ne v zasedací místnosti,získejte všechny zúčastněné,manažeři by měli nastavit směr,manažeři by měli zůstat zapojeni,stanovte denní režim,dodržujte to. 

SMED rychlá výměna

Kaizen - rychlé zlepšení

Value stream Management - mapování výrobních a informačních toků v celé organizaci nebo mezi dodavateli a zákazníky. Je základem pro plánování a implementaci všech Lean aktivit.

Procesní Management

Lean Six Sigma implementace - metodologie byly vyvinuty pro zlepšení a kontrolu organizačních procesů prostřednictvím strategií standardizované práce a zapojení zaměstnanců.

Metody a nástroje zvyšování produktivity práce pro malé firmy

Výroba:

• Jak odstranit plýtvání - změna „Tlaku na tah“
• Metody a nástroje trvalého růstu produktivity
• Zlepšování kritických míst (KAIZEN workshop) 
• Normování a časové studie - dodržování norem je absolutně nezbytným předpokladem k neustálému zlepšování.
• SPC pro techniky
• SPC pro malé výrobní serie
• SPC pro specialisty
• Global 8D
• Management produktivity a jakosti
• Metody a nástroje pro TQM
• Základní strojírenské dovednosti (čtení technické dokumentace, měření, materiály atp.)
• Práce na CNC strojích

Manažerské dovednosti:

• Komunikační dovednosti
• Asertivní komunikace
• Komunikačni dovednosti pro vedení skupin
• Neverbální komunikace
• Verbální komunikace
• Prezentační dovednosti
• Prezentace na veřejnosti
• Vedení porad
• Osobnost prodejce – proces prodeje
• Dovednosti pro řešení konfliktů
• Dovednosti pro řízení změn
• Dialog o vedení
• Negociační dovednosti
• Vedení lidí
• Motivace a hodnocení zaměstnanců
• Dovednosti pro práci v týmu
• Koučování
• Osobnost manažera a interpersonální komunikace
• Psychologické aspekty jednání s lidmi

Logistika:

• Mezinárodní přeprava a zasílatelství
• Plánování a řízení výroby
• Fyzická ditribuce
• Řízení zásob

Školení pro mistry - moduly pro výcvik mistrů: (určeno: předáci, dílovedoucí, vedoucí pracovních týmů, vedoucí provozů, dílen, vrchní mistři, mistři, vedoucí pracovních skupin nebo týmů, manažeři výroby).

1. Pracovní právo pro mistry
2. BOZP v praxi pro mistry
3. Role mistra – motivace, vedení lidí, komunikace, řešení problémů
4. Vedení lidí – práce s lidmi, dovednosti pro řešení problému, stížnosti, kázeň a disciplína, řízení porad, základní dovednosti pro práci v týmu
5. Řízení v praxi – vymezení cílů, plánování – prezentace, stanovení cílů, delegování a kontrola, hodnocení výkonu, ekonomika
6. Mistr a proces plynulého zdokonalování – PDCA, práce v týmu, nástroje pro analýzu problému, shromažďování relevantních údajů, analýzy příčin, monitorování a kontrola, komunikace s obtížnými jedinci, komunikace s kolegy a s nadřízenými
7. Kvalita a nepřetržité zlepšování – jakost a produktivita, monitorování výroby, náklady na jakost, měření produktivity, 5S, KAIZEN, TPM, JIT a další
8. Mistr – kouč – princip koučování, techniky koučování, efektivní otázky, cíle koučování, dovednosti pro koučování, sebekoučování, styly koučování, vypracování individuálních plánů zdokonalování dovednosti koučovat
9. Mistr – rozvoj kompetencí – vytváření předpokladů produktivní práce, produktivní pracoviště, tvorba standardů pro opakované činnosti, standardizace činností na pracovišti, efektivní práce, efektivní jednání s lidmi, přesvědčování a ovlivňování myšlenek a činů ostatních, řešení modelových situací z problematiky vedení lidí, metody pro řízení práce a vedení lidí.

V případě firemních kurzů v návaznosti na výcvikové potřeby a sledované cíle připravíme vzdělávání připravené na míru. Formy výuky v maximalizované míře sledují formu akčního učení, opírající se o řešení situačních a případových studií, hraní rolí a videotrénink.