Firemní semináře, školení, kurzy, imlementace, poradenství, konzultace

Semináře, kurzy, školení, konzultace, implementace Lean Manufacturing, 5S, Kaizen, TPM, VSM, SMED, Six Sigma, Kurzy pro mistry, Kanban, JIT, ...

apos-ji.cz

Firemní semináře, školení, kurzy, imlementace, poradenství, konzultace

Součástí našich služeb je nabídka firemních seminářů šitých přímo na míru,spojená s reálnými projekty a měřitelnými výsledky. Firemní semináře sestavujeme podle individuálních požadavků klienta a v následujících odstavcích můžete načerpat inspiraci.                                       

Pro majitele, ředitele firem, výrobní ředitele:

Lean Manufacturing

Vizuální management - nástroj ke zlepšení podnikových procesů

Standardizované pracovní postupy - výcvik, měření výkonnosti, vizuální systémy řízení, Just in Time, audit...

Kvalitní služby - dobré hospodaření a práce layout (5S), Poka Yoke, kvalita plánování (APQP), FMEA, Andon nebo vizuální signály, kontroly na zařízení a vybavení, preventivní a produktivní údržba (TPM), SPC, Six Sigma

TPM - Total Productive Maintenance, neustálé zlepšování filozofie zaměřená na výkon technického zařízení.Pomůžeme Vám zavést TPM,naučíte se, jak provádět TPM v jednoduchém, zrychleném a nákladově efektivním způsobem.Pochopite pilíře TPM a jak a kdy provádět, aby byl co největší návrat v co nejkratším čase. Objevte správné používání prediktivní technologie jako součást celkového programu spolehlivosti zařízení.

5S systém - Implementace - shromážděte základní informace v aktuálním místě, ne v zasedací místnosti,získejte všechny zúčastněné,manažeři by měli nastavit směr,manažeři by měli zůstat zapojeni,stanovte denní režim,dodržujte to. 

SMED rychlá výměna

Kaizen - rychlé zlepšení

Value stream Management - mapování výrobních a informačních toků v celé organizaci nebo mezi dodavateli a zákazníky. Je základem pro plánování a implementaci všech Lean aktivit.

Procesní Management

Lean Six Sigma implementace - metodologie byly vyvinuty pro zlepšení a kontrolu organizačních procesů prostřednictvím strategií standardizované práce a zapojení zaměstnanců.

Metody a nástroje zvyšování produktivity práce pro malé firmy

Výroba:

  • Jak odstranit plýtvání - změna „Tlaku na tah“
  • Metody a nástroje trvalého růstu produktivity
  • Zlepšování kritických míst (KAIZEN workshop) 
  • Normování a časové studie - dodržování norem je absolutně nezbytným předpokladem k neustálému zlepšování.
  • SPC pro techniky
  • SPC pro malé výrobní serie
  • SPC pro specialisty
  • Global 8D
  • Management produktivity a jakosti
  • Metody a nástroje pro TQM
  • Základní strojírenské dovednosti (čtení technické dokumentace, měření, materiály atp.)
  • Práce na CNC strojích

Manažerské dovednosti:

  • Komunikační dovednosti
  • Asertivní komunikace
  • Komunikačni dovednosti pro vedení skupin
  • Neverbální komunikace
  • Verbální komunikace
  • Prezentační dovednosti
  • Prezentace na veřejnosti
  • Vedení porad
  • Osobnost prodejce – proces prodeje
  • Dovednosti pro řešení konfliktů
  • Dovednosti pro řízení změn
  • Dialog o vedení
  • Negociační dovednosti
  • Vedení lidí
  • Motivace a hodnocení zaměstnanců
  • Dovednosti pro práci v týmu
  • Koučování
  • Osobnost manažera a interpersonální komunikace
  • Psychologické aspekty jednání s lidmi

Logistika:

  • Mezinárodní přeprava a zasílatelství
  • Plánování a řízení výroby
  • Fyzická ditribuce
  • Řízení zásob

Školení pro mistry - moduly pro výcvik mistrů: (určeno: předáci, dílovedoucí, vedoucí pracovních týmů, vedoucí provozů, dílen, vrchní mistři, mistři, vedoucí pracovních skupin nebo týmů, manažeři výroby).

  1. Pracovní právo pro mistry
  2. BOZP v praxi pro mistry
  3. Role mistra – motivace, vedení lidí, komunikace, řešení problémů
  4. Vedení lidí – práce s lidmi, dovednosti pro řešení problému, stížnosti, kázeň a disciplína, řízení porad, základní dovednosti pro práci v týmu
  5. Řízení v praxi – vymezení cílů, plánování – prezentace, stanovení cílů, delegování a kontrola, hodnocení výkonu, ekonomika
  6. Mistr a proces plynulého zdokonalování – PDCA, práce v týmu, nástroje pro analýzu problému, shromažďování relevantních údajů, analýzy příčin, monitorování a kontrola, komunikace s obtížnými jedinci, komunikace s kolegy a s nadřízenými
  7. Kvalita a nepřetržité zlepšování jakostproduktivita, monitorování výroby, náklady na jakost, měření produktivity, 5S, KAIZEN, TPM, JIT a další
  8. Mistrkouč – princip koučování, techniky koučování, efektivní otázky, cíle koučování, dovednosti pro koučování, sebekoučování, styly koučování, vypracování individuálních plánů zdokonalování dovednosti koučovat
  9. Mistr – rozvoj kompetencí – vytváření předpokladů produktivní práce, produktivní pracoviště, tvorba standardů pro opakované činnosti, standardizace činností na pracovišti, efektivní práce, efektivní jednání s lidmi, přesvědčování a ovlivňování myšlenek a činů ostatních, řešení modelových situací z problematiky vedení lidí, metody pro řízení práce a vedení lidí.

V případě firemních kurzů v návaznosti na výcvikové potřeby a sledované cíle připravíme vzdělávání připravené na míru. Formy výuky v maximalizované míře sledují formu akčního učení, opírající se o řešení situačních a případových studií, hraní rolí a videotrénink.

Položek na stranu: Řadit podle: Zobrazení:
Výběru neodpovídá žádná položka
Copyright © www.apos-ji.cz, provozováno na systému tvorba e-shopu a pronájem e-shopu Shop5.cz

Firemní semináře, školení, kurzy, imlementace, poradenství, konzultace Semináře, kurzy, školení, konzultace, implementace Lean Manufacturing, 5S, Kaizen, TPM, VSM, SMED, Six Sigma, Kurzy pro mistry, Kanban, JIT, Poka-yoke, FMEA, Normování, Basic Most, Komunikační dovednosti, Týmová spolupráce, Vedení lidí, Motivace

© www.apos-ji.cz